公司召开2026年安全生产工作部署会议

　　公司党委书记、执行董事瞿东明在讲话中指出：当前安全生产形势日趋严峻复杂，必须早启动、早谋划、早部署，拿出“零容忍”的决心、“钉钉子”的韧劲，坚决遏制重大隐患和事故发生。要深刻把握安全工作的极端重要性、紧迫性和系统性，以“时时放心不下”的责任感压实责任，守护员工生命安全。 

　　瞿东明指出，安全生产是前置条件，要建立“安全第一、合法合规”的底线思维，坚持系统管理、科技强安，全方位筑牢本质安全防线。他强调了五个方面的工作：一要提高政治站位，认清严峻形势，以如履薄冰的警觉筑牢安全思想防线。要切实提高思想认识，推动安全工作实现从事故治理向预防为主转变，从治标向标本兼治转变，从单一负责向全员履责尽责体系转变，从被动监管向主动穿透监管转变，从粗放管理向聚焦重点领域精细化转变；二要锚定总体要求，狠抓执行落实，以“十二个到位”夯实安全管理根基。要坚持系统思维，把“十二个到位”放在全局中统筹落实，紧扣“人、机、料、法、环”本质安全要素，通过“固三基”，筑牢企业安全发展根基；三要压实“三管三必须”，织密责任链条，以闭环管理筑牢全链条安全防线。要通过全链条分析机制，精准划分各层级、各部门的安全责任，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理最大合力；四要聚焦重点领域，强化精准管控，以严抓严管的力度防范化解突出风险。要树立“安全第一，进度服从安全”的理念，科学组织施工生产，严禁超能力、超强度、超定员赶工，确保各类风险可控在控；五要锤炼严实作风，强化担当作为，以求真务实的举措保障安全高质量发展。要深刻认识到安全问题本质上是责任落实问题，责任落实，必须靠过硬的作风来保障。 

　　公司党委副书记、总经理揣国新在总结讲话中强调了四个方面的重点工作：一要提高政治站位，深刻把握2026年安全生产工作新形势新要求。要切实把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神上来，统一到集团、局和公司的决策部署上来，深刻认识安全生产工作的极端重要性和紧迫性；二要压实各级责任，健全闭环管控体系，推动责任穿透到底。要进一步健全责任体系，推动安全责任穿透到每一个环节、每一个岗位、每一个人；三要聚焦重点环节，强化现场管控，推动重大隐患动态清零。要严抓危大工程全流程管控，深化风险隐患全链条整治，强化海外项目安全全链条防控，抓好敏感节点和重点时段安全管控；四要强化科技赋能和全员培训，提升本质安全水平和全员安全素养。要积极践行集团数字化转型战略，充分运用大数据、AI、物联网等先进技术，提升安全监管效率。要创新培训方式、丰富培训内容，提升安全意识和技能水平。 

　　揣国新指出，安全管理工作是重中之重，必须严格落实“三管三必须”要求，严格按照技术方案规范施工，全员履职尽责，切实做到风险全程可控。要坚持人防与技防深度融合，以创新思维、科技手段赋能项目施工安全管控。要严格落实《中交集团暨中国交建事故隐患内部报告及安全生产事故举报奖励办法》，常态化抓实隐患排查整治，全力保障施工生产平稳有序运行。 

　　公司安全总监王继峰作了题为《锚定“三零”目标 推动“三个安全” 为公司“十五五”开新局谋新篇安全护航》的安全工作报告。他指出，公司上下要紧紧围绕“安全生产治本攻坚三年行动暨安全护航高质量发展行动”这一主线，加速构建“3-2-3”风险防控体系，紧盯“四大重点”，在横向打通、纵向深入上持续发力，用新安全格局保障新发展格局，全力打通安全生产“最后一厘米”。他从八个方面重点部署了公司2026年安全生产工作：一要加强体系建设，夯实安全管理根基；二要织密风险管控网，构建“大安全”管理体系；三要标本兼治，推进隐患排查治理落实落地；四要推进安全标准化，提升两级管理水平；五要狠抓“铁三角”管理，推动本质安全；六要强化分包管理，把好合规源头关；七要强化人员培训，增强核心竞争力；八要坚守生命线，构建“大应急”管理体系。