公司召开2026年上半年生产经营工作会

8月6日，公司2026年上半年生产经营工作会在西安召开。会议主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团、局2026年上半年生产经营工作会议精神，总结上半年工作，分析当前面临的发展形势，部署下半年重点任务，动员公司上下坚定发展信心，狠抓战略执行，以过硬作风打赢“十五五”高质量开局攻坚战。公司领导瞿东明、揣国新、余晓军、汪龙祥、肖飞、佘刚宏、王远航、赵顺磊、李明星、王继峰出席会议。

公司党委书记、执行董事瞿东明传达了集团张炳南总经理调研二公局座谈会讲话、局上半年生产经营工作会议精神，并作了题为《坚定发展信心 狠抓战略执行 以过硬作风打赢“十五五”高质量开局攻坚战》的讲话。瞿东明指出，面对上半年复杂严峻的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻集团和局各项决策部署，克难奋进、合力攻坚，推动各项工作取得了新进展。一是市场开发更加主动；二是改革创新更加深入；三是基础管理更加稳固；四是风险防控更加严密，五是党建工作更加扎实。

瞿东明强调，下半年是决胜全年指标、夯实“十五五”开局根基的关键窗口期，公司上下必须要准确把握大势、清醒认识挑战，坚定信心、危中寻机，于变局中开新局。要将《总体指导意见》作为下一阶段发展总纲，尽快制定落实执行的施工图、任务书、清单表，在细化实化深化转化的创新实践中，推动企业高质量发展。瞿东明要求，下半年要聚力五大核心工作，全力推动年度目标任务如期实现：一要坚持以市场开发为先，全力拓市场、稳增长。要持续优化业务结构，持续深化市场布局，持续强化开发能力；二要坚持以改革创新为重，全力激活力、增动力。要强化战略引领，压茬推进改革，强化科技创新；三要坚持以基础管理为要，全力稳生产、提质效。要科学匀速控制进度，严格施工标准质量，不留死角抓实环保，精益成本管理水平，夯实物设基础管理，落实分包刚性管理，紧盯重难海外项目；四要坚持以风险防控为底，全力守底线、保稳定。要严抓安全生产不懈怠，严抓合规管控不动摇，严抓财务风险不松劲；五要坚持以党建引领为魂，全力强根基、聚合力。加强政治建设，加强思想建设，抓实人才队伍建设，加强监督执纪，凝聚发展合力。

公司党委副书记、总经理揣国新作了题为《锚定目标任务 全力提质增效 以实干实绩推动“十五五”良好开局》的工作报告。揣国新总结了公司上半年工作完成情况，深入分析了外部形势和企业面临的问题短板，并从五个方面对下半年重点工作进行了部署：一要聚力市场开发，在攻坚提效上求突破。要优化业务布局，拓展新领域；要紧盯目标任务，提高开发效率；要强化体系支撑，提升开发能力；二要深化改革创新，在激发动能上见实效。要推动改革落地，提升科技创新效能，加快数字化建设；三要抓实项目管控，在精细管理上提质效。要强化生产履约管控，抓实项目策划管理，提升成本管控质效，规范分包队伍管理，强化物资设备管理，攻坚收尾清零；四要强化风险防控，在筑牢底线上出实招。要严抓安全风险防控，严控财务资金风险，严控合规经营风险，防范化解各类专项风险；五要深化党建引领，在融合赋能上开新局。要推进党建提质增效，加强干部队伍建设，从严正风肃纪，统筹群团文化工作。

会议通报了公司上半年财务指标分析情况及生产管理、物资设备管理、安全管理业务运行情况。会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导、P6级、PM6级、咨询、公司副总师、各部门负责人、各区域市场开发部经理、各项目经理及党支部书记现场参会，其他人员在分会场参会。